Kính thưa BLĐ Hội Đồng họ Nguyễn TP Hải Phòng, BLĐ CLB DN họ Nguyễn Hải Phòng
Kính thưa các quý doanh nhân, đại biểu,
Là PCT CLB DN Họ Nguyễn Việt Nam phụ trách văn phòng, trưởng phòng số hoá của TT UNESSCO NC VH CDHVN, tôi xin có một MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM GÓP PHẦN XÂY DỰNG CLB DOANH NHÂN HỌ NGUYỄN HẢI PHÒNG HIỆN ĐẠI như sau:
Thứ nhất, về việc ứng dụng kỹ thuật số và số hoá để hiện đại hoá sinh hoạt CLB.
Trong xu thế chuyển đổi số quốc gia, chuyển đổi số cộng đồng, CLB DN Họ Nguyễn Việt Nam đã tiến hành chuyển đổi số. Đến nay, Hà nội đã tiến hành chuyển đổi số ngay từ đầu, Hải dương đã tiến hành từ tháng 5/2025. Trên tinh thần này, tôi mong Hải Phòng cũng sớm khởi động việc chuyển đổi số CLB. Điều này sẽ mang đến nhiều lợi ích và động lực phát triển cho CLB DN Họ Nguyễn Hải Phòng nói riêng và CLB DN Họ Nguyễn Việt Nam nói chung.
Mụd tiêu là làm sao mà chuẩn hoá đầu vào của thành viên, sơ đồ tổ chức, thông tin liên lạc, ngành nghề, quản lý tài chính, xúc tiến thương mại trên nền tảng ứng dụng di động mọi hoạt động công khai minh bạch và tự động hoá trong nội bộ của CLB DN Họ Nguyễn Hải Phòng và trong phạm vi tất cả thành viên chính thức.
Thứ hai, về việc chuẩn hoá quy trình, tiêu chuẩn, lễ thức, giá trị cốt lõi của CLB Doanh Nhân Họ Nguyễn Hải Phòng và CLB Doanh Nhân Họ Nguyễn Việt Nam.
Đến nay CLB DN Họ Nguyễn Việt Nam đã chính thức có: 3 CLB chính thức, và 250 thành viên chính thức.
- CLB Doanh nhân họ Nguyễn TP. Hải Phòng: thành lập 2022, 60 thành viên.
- CLB Doanh nhân họ Nguyễn tỉnh Hải Dương: thành lập 4/1/2025, 110 thành viên chính thức
- CLB Doanh nhân họ Nguyễn Hà Nội: quyết định thành lập 23/2/2025, có 92 thành viên chính thức, chuẩn bị ra mắt 28/8/2025.
Đó là một thành tích khiêm tốn đối với sự phát triển của CLB Doanh nhân họ Nguyễn Việt Nam so với tiềm năng cũng như nhịp độ phát triển của CLB doanh nhân khác.
Ban lãnh đạo DN Họ Nguyễn Hải Phòng với tư cách là trụ sở của CLB DN Họ Nguyễn Việt Nam cần có nhiều đóng góp trong việc tổng kết chuẩn hoá quy trình, tiêu chuẩn, lễ thức, giá trị cốt lõi. BLĐ DN Họ nguyễn Việt Nam, các tỉnh sẽ ngồi lại với nhau để có sự thống nhất.
Thứ ba, chúng ta hãy xem thực tế có đúng không một phân tích khách quan về những giá trị mà một hội viên trong CLB doanh nhân dòng họ có thể nhận được.
1. Uy tín cá nhân & thương hiệu
- Khi gia nhập CLB doanh nhân dòng họ, hội viên nhận được gia tăng uy tín và độ tin cậy từ thương hiệu chung của dòng họ. Điều này rất quan trọng trong bối cảnh kinh doanh Việt Nam nơi tinh thần gia tộc và đạo đức kinh doanh vẫn được đề cao
- Thương hiệu dòng họ là đòn bẩy tiếp thị hiệu quả, giúp mở rộng thị trường và xây dựng niềm tin khách hàng qua lời giới thiệu trong nội bộ.
2. Mạng lưới kết nối – huấn luyện – giao thương
- Hội viên được kết nối với huấn luyện, đối tác, cộng sự tiềm năng thông qua các hoạt động như hội thảo, sự kiện chuyên đề, giao lưu vùng miền mang tính tin cậy nội bộ cao hơn so với mạng lưới bên ngoài
- Thành viên có thể nhận “phản hồi thời gian thực, tránh sai lầm, học từ người đi trước”
- Tăng khả năng hợp tác nội bộ, học hỏi và mở rộng thị trường
3. Kinh tế nhóm – đối tác cung ứng
- CLB doanh nhân dòng họ thường tổ chức các hình thức mua theo nhóm, hợp tác cung ứng nguyên liệu, hoặc kết nối đơn hàng lớn để giúp thành viên tiết kiệm chi phí và gia tăng sức mạnh đàm phán.
- Vận hành mô hình chia sẻ tín dụng, nguồn lực và cơ hội thị trường, giúp hội viên doanh nghiệp dòng họ tăng trưởng mạnh mẽ bên cạnh hỗ trợ lẫn nhau
- Các thành viên có thể góp cổ phần vào công ty dòng họ để phát triển các dự án tiềm năng
4. Đào tạo thế hệ kế thừa & chuyển giao lãnh đạo
- Các hoạt động đào tạo, chia sẻ kiến thức và chuyển giao kinh nghiệm giữa các thế hệ là nền tảng để duy trì và phát triển doanh nghiệp trong dài hạn.
- VCCI và KPMG đều nhấn mạnh rằng sự bền vững của doanh nghiệp dòng họ phụ thuộc mạnh vào văn hóa nội bộ và kế hoạch chuyển giao rõ ràng giữa thế hệ thứ nhất và thứ hai
5. Đổi mới & thích ứng nhanh
- Hội viên nhận được phản hồi thực tế và nhanh chóng từ cộng đồng, giúp cải tiến sản phẩm, dịch vụ và phương thức kinh doanh. Môi trường chia sẻ đa ngành nghề cũng thúc đẩy tư duy sáng tạo và khả năng thích ứng thị trường cao hơn
6. Hỗ trợ khủng hoảng
- Trong tình huống khủng hoảng, cộng đồng dòng họ đóng vai trò là nguồn hỗ trợ tín nhiệm và tài nguyên từ kiến thức, hỗ trợ tài chính đến kết nối nhanh với các nguồn lực cần thiết.
Thứ tư, là cùng xem và đánh giá những bài học quan trọng và khách quan trong việc xây dựng cộng đồng doanh nhân ở Việt Nam:
1. Lãnh đạo uy tín, hấp dẫn tạo động lực và sức lan toả thực chất
2. Dịch vụ và đào tạo đúng trọng tâm để gắn kết và tăng giá trị cho thành viên
3. Hợp tác nội bộ và kinh tế nhóm để tiết chi phí, tạo lợi thế thị trường
4. Huấn luyện và kể chuyện truyền giá trị và truyền kiến thức ngầm và kế thừa lãnh đạo hiệu quả
5. Quản trị minh bạch và xây dựng niềm tin nội bộ để hạn chế xung đột, tăng độ chuyên nghiệp
6. Đổi mới và số hoá để tăng tính linh hoạt và tiếp cận công nghệ hiện đại
7. Trách nhiệm xã hội & phát triển cộng đồng để nâng tầm thương hiệu và gắn kết giá trị truyền thống
Xin chúc tất cả các quý doanh nhân nhiều sức khoẻ và gia đình hạnh phúc.
Chúc cho CLB Doanh nhân Họ Nguyễn ngày càng phát triển mạnh mẽ.
Trân trọng,
PCT CLB DN Họ Nguyễn Việt Nam
Nguyễn Đắc Minh Hải
